——六大關(guān)鍵詞看我國建設(shè)行業(yè)施工BIM

　　當(dāng)前，BIM及其價值已得到廣泛認(rèn)可，但對于施工企業(yè)而言，真正實現(xiàn)BIM落地應(yīng)用情況并不明朗，BIM如何為項目帶來更大價值成為一大難題。為全面了解行業(yè)施工BIM應(yīng)用最新狀況、研究發(fā)展趨勢，廣聯(lián)達科技股份有限公司、全國20余家建設(shè)行業(yè)協(xié)會、BIM聯(lián)盟于今年3月共同發(fā)起“中國建筑行業(yè)施工BIM應(yīng)用調(diào)研”活動，采取問卷調(diào)查、實地走訪、專家訪談等方式，收集施工企業(yè)、工程項目BIM應(yīng)用情況，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫了這本在行業(yè)內(nèi)極具影響力的報告。

　　此次調(diào)研歷時5個月，共收到全國有效問卷1287份。從受訪者崗位類別看，包括了企業(yè)高管、企業(yè)或項目信息化負(fù)責(zé)人、項目總工、項目經(jīng)理、BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人等，涵蓋企業(yè)、項目、崗位各層級。從受訪者單位類型看，包括了施工總包單位、安裝公司、造價咨詢單位、BIM咨詢單位、專業(yè)分包單位等?？梢钥闯?，調(diào)研結(jié)果基本反映了現(xiàn)階段我國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用的實際情況。

　　報告以調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，在客觀反映行業(yè)施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀的同時，也提出了當(dāng)前存在的深層次問題，受訪的15位專家學(xué)者、實踐者以不同的視角分析尋找解決辦法，精選的4個實踐案例具有很強的借鑒作用。報告既有理論也有實踐，有助于企業(yè)認(rèn)識BIM應(yīng)用的價值，尋找BIM落地應(yīng)用的有效方法，對推動行業(yè)施工BIM應(yīng)用具有指導(dǎo)作用。

　　進展：廣度深度均有突破    調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)開展BIM應(yīng)用的項目數(shù)量并不多，超過半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)成立了BIM組織，企業(yè)成立專門組織進行BIM應(yīng)用是現(xiàn)階段開展BIM工作的最主要方式。從總體上看，有企業(yè)資質(zhì)越高BIM應(yīng)用情況越好的明顯趨勢。

　　從BIM應(yīng)用的項目類型上看，甲方要求使用BIM的項目和建筑物結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的項目應(yīng)用BIM的比例最高，需要提升企業(yè)品牌影響力、提升企業(yè)項目管理能力以及需要評獎或認(rèn)證的項目比例次之，項目工期緊、預(yù)算少的項目比例較低。此外，BIM的實施方式、整體規(guī)劃情況、專門組織和投入力度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度等都是影響B(tài)IM應(yīng)用推進效率、應(yīng)用效果和滿意程度的因素。

　　從已開展過的BIM應(yīng)用看，項目的技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)三方面業(yè)務(wù)內(nèi)容的BIM應(yīng)用已全部有所覆蓋，排在前面的依然是技術(shù)管理中較為成熟的業(yè)務(wù)，如碰撞檢查、方案優(yōu)化等，工程量計算、成本控制等商務(wù)應(yīng)用緊隨其后。值得注意的是，現(xiàn)場可視化技術(shù)交底的應(yīng)用比例達到了34%，質(zhì)量、安全方面的應(yīng)用分別達到26%、24%，遠遠超過了前兩年。

　　報告分析認(rèn)為，經(jīng)過這幾年的應(yīng)用發(fā)展，BIM的軟件種類、應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)用點都得到了擴展和深入，已開始與一線生產(chǎn)管理過程形成較深的集成應(yīng)用。

　　從調(diào)研結(jié)果看，超過六成的受訪者認(rèn)為，建立BIM人才培養(yǎng)機制和制定BIM標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)是現(xiàn)階段行業(yè)BIM應(yīng)用最迫切要做的事；47.7%的受訪者認(rèn)為，亟待建立健全與BIM配套的行業(yè)監(jiān)管體系；34.1%的受訪者則認(rèn)為，應(yīng)盡快制定BIM應(yīng)用激勵政策。

　　投入成本對BIM應(yīng)用影響和前幾年相比敏感性明顯降低。從應(yīng)用時間來看，投入對BIM應(yīng)用的影響程度并沒明顯變化；從應(yīng)用項目數(shù)量來看，隨著應(yīng)用項目的增多，其影響程度有明顯增加。調(diào)研結(jié)果表明，現(xiàn)階段還是以項目應(yīng)用為主，項目的投入是企業(yè)推廣BIM的主要投入。同時，大家對BIM技術(shù)的認(rèn)識也在發(fā)生變化，逐步認(rèn)識到BIM應(yīng)用需分階段、分節(jié)奏，從崗位、項目突破更加實際。趨勢：BIM與管理深度融合

　　多達74.5%的受訪者認(rèn)為，BIM與項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用將成BIM發(fā)展趨勢，可實現(xiàn)項目精細(xì)化管理；59.2%的受訪者認(rèn)為，BIM與物聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)、云技術(shù)的集成應(yīng)用是趨勢，可提高施工現(xiàn)場協(xié)同工作效率。其他被認(rèn)可的趨勢還包括：BIM與云技術(shù)、大數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用，可提高模型構(gòu)件庫等資源復(fù)用能力；在數(shù)字化生產(chǎn)、裝配式施工中應(yīng)用BIM，可提高建筑工業(yè)化水平。

　　在專家眼中，BIM只有與管理結(jié)合，才能帶來更大價值，BIM與管理深度融合將成趨勢。利用BIM可以使項目管理人員將一些機械的技術(shù)工作交給計算機來完成，管理工作重心轉(zhuǎn)向管理。比如，在進度控制環(huán)節(jié)，項目管理人員將著重分析進度偏差形成的原因、處理措施以及如何更好防范。

　　報告指出，隨著BIM、物聯(lián)網(wǎng)、移動應(yīng)用、云計算等技術(shù)的發(fā)展，BIM應(yīng)用呈現(xiàn)出從聚焦設(shè)計階段向施工階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變、從單點技術(shù)應(yīng)用向項目管理應(yīng)用轉(zhuǎn)變、從單機應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。價值：助力精細(xì)化管理

　　對于BIM的管理價值，報告認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個方面：    BIM技術(shù)可以促進施工管理技術(shù)能力的提升。比如，通過施工模擬提高施工方案編制水平和方案交底效率，有效減少施工過程中的返工現(xiàn)象；企業(yè)管理層利用BIM技術(shù)提供的信息可以更加直觀了解項目，提前識別風(fēng)險。

　　BIM技術(shù)可以提升行業(yè)信息化水平，推動施工項目精細(xì)化管理。企業(yè)層和項目層按照管理分工獲取不同維度的項目信息，由原來的結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程動態(tài)管理，隨著BIM技術(shù)的深度應(yīng)用和更多項目管理的數(shù)據(jù)積累，形成可復(fù)用的BIM知識庫，持續(xù)提升BIM 數(shù)據(jù)價值，最終提升施工項目精細(xì)化管理水平。

　　BIM技術(shù)可以促進行業(yè)管理模式的提升和創(chuàng)新。BIM技術(shù)可與項目管理集成應(yīng)用并為其提供技術(shù)和專業(yè)數(shù)據(jù)支持。一方面，BIM技術(shù)應(yīng)用過程中會產(chǎn)生大量可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，在滿足現(xiàn)場管理要求的同時也是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)方；

　　另一方面，項目管理系統(tǒng)解決了從企業(yè)到項目、項目到項目之間的協(xié)同管理問題，在協(xié)同過程中成為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用者。二者結(jié)合可有效提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和利用率，這種應(yīng)用模式必將對原有管理模式產(chǎn)生影響，形成一種創(chuàng)新的管理模式。

　　方法：找準(zhǔn)痛點，精準(zhǔn)發(fā)力

　　由于BIM有自身的發(fā)展軌跡，不同企業(yè)應(yīng)用BIM的階段和程度不同，BIM 的應(yīng)用效果也會不同。專家建議，不可急功近利，要結(jié)合企業(yè)自身特點，分階段逐步改善，在人才培養(yǎng)、管理架構(gòu)調(diào)整等方面循序漸進。要找準(zhǔn)項目、業(yè)務(wù)和工作中的難點和痛點，明確自身發(fā)展需求，制訂布局規(guī)劃和實施方案，確保BIM落地應(yīng)用。

　　在BIM與管理融合的過程中，企業(yè)如何構(gòu)建基于BIM的新型項目管理體系？專家認(rèn)為，基于BIM的新型項目管理體系，并非徹底拋棄傳統(tǒng)項目管理體系，而是以傳統(tǒng)項目管理體系為基礎(chǔ)并實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)應(yīng)選擇合適的項目試點，以技術(shù)手段的方式嘗試使用BIM技術(shù)。在試點項目產(chǎn)生效果的基礎(chǔ)上，逐步進行內(nèi)部管理變革，通過螺旋上升的方式讓BIM技術(shù)和項目管理體系相互影響，實現(xiàn)BIM技術(shù)和項目管理體系的相互融合，并積累和總結(jié)出具有企業(yè)特性的方法論。