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加快BIM落地,廣聯(lián)達(dá)倡導(dǎo)精準(zhǔn)發(fā)力促行業(yè)轉(zhuǎn)型


  ——六大關(guān)鍵詞看我國建設(shè)行業(yè)施工BIM

  政策標(biāo)準(zhǔn)尚需健全、軟件配套還有待完善、管理模式出現(xiàn)了諸多不適應(yīng)……盡管仍存在這樣或那樣的問題,但我國建設(shè)行業(yè)BIM應(yīng)用發(fā)展迅猛,正在由聚焦設(shè)計(jì)階段向施工階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變。施工階段具有業(yè)務(wù)種類多、參與者雜、專業(yè)范圍廣等特點(diǎn),BIM應(yīng)用的先行實(shí)踐企業(yè)可謂喜憂參半,有小試牛刀大步前行的,有未達(dá)期望迷茫觀望的,也有認(rèn)識不足停滯不前的。那么,當(dāng)前施工行業(yè)整體BIM應(yīng)用情況如何?尚存哪些障礙和問題?BIM如何與管理結(jié)合帶來更大價(jià)值?《中國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報(bào)告(2017)》近日發(fā)布,呈現(xiàn)最新情況,挖掘深層次問題,尋找解決方案。調(diào)研:了解現(xiàn)狀,指導(dǎo)未來


  當(dāng)前,BIM及其價(jià)值已得到廣泛認(rèn)可,但對于施工企業(yè)而言,真正實(shí)現(xiàn)BIM落地應(yīng)用情況并不明朗,BIM如何為項(xiàng)目帶來更大價(jià)值成為一大難題。為全面了解行業(yè)施工BIM應(yīng)用最新狀況、研究發(fā)展趨勢,廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、全國20余家建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、BIM聯(lián)盟于今年3月共同發(fā)起“中國建筑行業(yè)施工BIM應(yīng)用調(diào)研”活動(dòng),采取問卷調(diào)查、實(shí)地走訪、專家訪談等方式,收集施工企業(yè)、工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況,并根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫了這本在行業(yè)內(nèi)極具影響力的報(bào)告。


  此次調(diào)研歷時(shí)5個(gè)月,共收到全國有效問卷1287份。從受訪者崗位類別看,包括了企業(yè)高管、企業(yè)或項(xiàng)目信息化負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人等,涵蓋企業(yè)、項(xiàng)目、崗位各層級。從受訪者單位類型看,包括了施工總包單位、安裝公司、造價(jià)咨詢單位、BIM咨詢單位、專業(yè)分包單位等??梢钥闯?,調(diào)研結(jié)果基本反映了現(xiàn)階段我國建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用的實(shí)際情況。


  報(bào)告以調(diào)研結(jié)果為依據(jù),在客觀反映行業(yè)施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀的同時(shí),也提出了當(dāng)前存在的深層次問題,受訪的15位專家學(xué)者、實(shí)踐者以不同的視角分析尋找解決辦法,精選的4個(gè)實(shí)踐案例具有很強(qiáng)的借鑒作用。報(bào)告既有理論也有實(shí)踐,有助于企業(yè)認(rèn)識BIM應(yīng)用的價(jià)值,尋找BIM落地應(yīng)用的有效方法,對推動(dòng)行業(yè)施工BIM應(yīng)用具有指導(dǎo)作用。


  進(jìn)展:廣度深度均有突破    調(diào)研發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)開展BIM應(yīng)用的項(xiàng)目數(shù)量并不多,超過半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)成立了BIM組織,企業(yè)成立專門組織進(jìn)行BIM應(yīng)用是現(xiàn)階段開展BIM工作的最主要方式。從總體上看,有企業(yè)資質(zhì)越高BIM應(yīng)用情況越好的明顯趨勢。


  從BIM應(yīng)用的項(xiàng)目類型上看,甲方要求使用BIM的項(xiàng)目和建筑物結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)用BIM的比例最高,需要提升企業(yè)品牌影響力、提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力以及需要評獎(jiǎng)或認(rèn)證的項(xiàng)目比例次之,項(xiàng)目工期緊、預(yù)算少的項(xiàng)目比例較低。此外,BIM的實(shí)施方式、整體規(guī)劃情況、專門組織和投入力度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度等都是影響B(tài)IM應(yīng)用推進(jìn)效率、應(yīng)用效果和滿意程度的因素。


  從已開展過的BIM應(yīng)用看,項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)三方面業(yè)務(wù)內(nèi)容的BIM應(yīng)用已全部有所覆蓋,排在前面的依然是技術(shù)管理中較為成熟的業(yè)務(wù),如碰撞檢查、方案優(yōu)化等,工程量計(jì)算、成本控制等商務(wù)應(yīng)用緊隨其后。值得注意的是,現(xiàn)場可視化技術(shù)交底的應(yīng)用比例達(dá)到了34%,質(zhì)量、安全方面的應(yīng)用分別達(dá)到26%、24%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了前兩年。


  報(bào)告分析認(rèn)為,經(jīng)過這幾年的應(yīng)用發(fā)展,BIM的軟件種類、應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)用點(diǎn)都得到了擴(kuò)展和深入,已開始與一線生產(chǎn)管理過程形成較深的集成應(yīng)用。


  問題:人才短缺仍是最大障礙

  從企業(yè)在BIM應(yīng)用中遇到的障礙看,BIM人才一直是BIM應(yīng)用發(fā)展的最大影響因素,且BIM人才短缺將是行業(yè)內(nèi)的常態(tài)。BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、方法以及BIM標(biāo)準(zhǔn)的缺失是影響B(tài)IM應(yīng)用的第二大障礙,這也是國家近年來加快標(biāo)準(zhǔn)制定工作的原因。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、BIM軟件的成熟度、投入成本等也都影響著BIM應(yīng)用的推進(jìn)。


  從調(diào)研結(jié)果看,超過六成的受訪者認(rèn)為,建立BIM人才培養(yǎng)機(jī)制和制定BIM標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)是現(xiàn)階段行業(yè)BIM應(yīng)用最迫切要做的事;47.7%的受訪者認(rèn)為,亟待建立健全與BIM配套的行業(yè)監(jiān)管體系;34.1%的受訪者則認(rèn)為,應(yīng)盡快制定BIM應(yīng)用激勵(lì)政策。


  投入成本對BIM應(yīng)用影響和前幾年相比敏感性明顯降低。從應(yīng)用時(shí)間來看,投入對BIM應(yīng)用的影響程度并沒明顯變化;從應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量來看,隨著應(yīng)用項(xiàng)目的增多,其影響程度有明顯增加。調(diào)研結(jié)果表明,現(xiàn)階段還是以項(xiàng)目應(yīng)用為主,項(xiàng)目的投入是企業(yè)推廣BIM的主要投入。同時(shí),大家對BIM技術(shù)的認(rèn)識也在發(fā)生變化,逐步認(rèn)識到BIM應(yīng)用需分階段、分節(jié)奏,從崗位、項(xiàng)目突破更加實(shí)際。趨勢:BIM與管理深度融合


  多達(dá)74.5%的受訪者認(rèn)為,BIM與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用將成BIM發(fā)展趨勢,可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理;59.2%的受訪者認(rèn)為,BIM與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云技術(shù)的集成應(yīng)用是趨勢,可提高施工現(xiàn)場協(xié)同工作效率。其他被認(rèn)可的趨勢還包括:BIM與云技術(shù)、大數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用,可提高模型構(gòu)件庫等資源復(fù)用能力;在數(shù)字化生產(chǎn)、裝配式施工中應(yīng)用BIM,可提高建筑工業(yè)化水平。


  在專家眼中,BIM只有與管理結(jié)合,才能帶來更大價(jià)值,BIM與管理深度融合將成趨勢。利用BIM可以使項(xiàng)目管理人員將一些機(jī)械的技術(shù)工作交給計(jì)算機(jī)來完成,管理工作重心轉(zhuǎn)向管理。比如,在進(jìn)度控制環(huán)節(jié),項(xiàng)目管理人員將著重分析進(jìn)度偏差形成的原因、處理措施以及如何更好防范。


  報(bào)告指出,隨著BIM、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展,BIM應(yīng)用呈現(xiàn)出從聚焦設(shè)計(jì)階段向施工階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變、從單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用向項(xiàng)目管理應(yīng)用轉(zhuǎn)變、從單機(jī)應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。價(jià)值:助力精細(xì)化管理


  對于BIM的管理價(jià)值,報(bào)告認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:    BIM技術(shù)可以促進(jìn)施工管理技術(shù)能力的提升。比如,通過施工模擬提高施工方案編制水平和方案交底效率,有效減少施工過程中的返工現(xiàn)象;企業(yè)管理層利用BIM技術(shù)提供的信息可以更加直觀了解項(xiàng)目,提前識別風(fēng)險(xiǎn)。


  BIM技術(shù)可以提升行業(yè)信息化水平,推動(dòng)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。企業(yè)層和項(xiàng)目層按照管理分工獲取不同維度的項(xiàng)目信息,由原來的結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過程動(dòng)態(tài)管理,隨著BIM技術(shù)的深度應(yīng)用和更多項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)積累,形成可復(fù)用的BIM知識庫,持續(xù)提升BIM 數(shù)據(jù)價(jià)值,最終提升施工項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。


  BIM技術(shù)可以促進(jìn)行業(yè)管理模式的提升和創(chuàng)新。BIM技術(shù)可與項(xiàng)目管理集成應(yīng)用并為其提供技術(shù)和專業(yè)數(shù)據(jù)支持。一方面,BIM技術(shù)應(yīng)用過程中會(huì)產(chǎn)生大量可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息,在滿足現(xiàn)場管理要求的同時(shí)也是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)方;


  另一方面,項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決了從企業(yè)到項(xiàng)目、項(xiàng)目到項(xiàng)目之間的協(xié)同管理問題,在協(xié)同過程中成為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用者。二者結(jié)合可有效提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和利用率,這種應(yīng)用模式必將對原有管理模式產(chǎn)生影響,形成一種創(chuàng)新的管理模式。


  方法:找準(zhǔn)痛點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力

  一方面,施工企業(yè)對BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用需求和范圍在不斷擴(kuò)大;另一方面,施工企業(yè)也認(rèn)識到,BIM應(yīng)用屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程,實(shí)現(xiàn)其所有價(jià)值并非一蹴而就。報(bào)告指出,企業(yè)BIM應(yīng)用基本要經(jīng)歷項(xiàng)目試點(diǎn)、總結(jié)推廣、系統(tǒng)集成3個(gè)階段,企業(yè)可根據(jù)自身需求選擇不同的應(yīng)用方案實(shí)現(xiàn)BIM落地。


  由于BIM有自身的發(fā)展軌跡,不同企業(yè)應(yīng)用BIM的階段和程度不同,BIM 的應(yīng)用效果也會(huì)不同。專家建議,不可急功近利,要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),分階段逐步改善,在人才培養(yǎng)、管理架構(gòu)調(diào)整等方面循序漸進(jìn)。要找準(zhǔn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn),明確自身發(fā)展需求,制訂布局規(guī)劃和實(shí)施方案,確保BIM落地應(yīng)用。


  在BIM與管理融合的過程中,企業(yè)如何構(gòu)建基于BIM的新型項(xiàng)目管理體系?專家認(rèn)為,基于BIM的新型項(xiàng)目管理體系,并非徹底拋棄傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系,而是以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)應(yīng)選擇合適的項(xiàng)目試點(diǎn),以技術(shù)手段的方式嘗試使用BIM技術(shù)。在試點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生效果的基礎(chǔ)上,逐步進(jìn)行內(nèi)部管理變革,通過螺旋上升的方式讓BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理體系相互影響,實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理體系的相互融合,并積累和總結(jié)出具有企業(yè)特性的方法論。